A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA O EMPREENDEDOR ANGOLANO

Com o desenvolvimento tecnológico, o crescimento das organizações e a complexidade do ambiente econômico, as pequenas empresas PEs, caracterizaram-se por apresentarem crescentes dificuldades na gestão. 
É por conseqüência dessas mudanças no ambiente externo da organização  frente a fenômenos como os da globalização, e dos efeitos das crises econômicas, que as empresas são obrigadas a procurar por soluções para sobreviver, e a adotar novos métodos de controle, que auxiliam na boa gestão, permitindo que consolidem suas atividades gerando valor.
A contabilidade gerencial é utilizada na tomada de decisão, aprendizagem, planejamento e investimentos, envolvendo medidas de situação econômica da empresa, como custo e lucratividade dos produtos, serviços e clientes. As informações produzidas atendem as necessidade estratégicas e operacionais da organização, fornecendo rápido feedback sobre seu desempenho, aprender sobre o passado recente, e melhorar o futuro da organização.
 Além de gerar informações, a contabilidade deve permitir explicar os fenômenos patrimoniais, construir modelos de prosperidade, efetuar análises, controlar, e também servir para prever e projetar exercícios seguintes, dentre tantas outras funções. Dessa forma, criar um sistema de valor pode ser dado pela busca de informação que auxilie no planejamento estratégico da empresa como forma de encadeamento das atividades passíveis de contribuir para a busca de resultados desejados.

Angola, em função do crescimento do setor de serviços e do empreendedor nacional,  a gestão controlada por um sistema contábil, que gera informações precisas, e auxiliem na tomada de decisão se tornam de maior importância para os novos empreendedores, dado o acirramento da concorrência entre as pequenas empresas nas grandes metrópoles.
O uso da contabilidade gerencial é de tamanha importância, pois diminui a probabilidade de insucesso nos primeiros anos de vida do empreendimento. A maioria dos gestores de pequenas empresas não planeja suas vendas; produção; estoques compras; mão de obra, despesas, receitas; os custos; os lucros; as matérias- primas; as instalações; dentre outros itens, o que torna a gestão bastante a arriscada. 
O empreendedor angolano ainda é bastante informal, sua gestão é baseada na tentativa de resolver  problemas quando estes aparecem, não procurando prevê-los nem programando para evitá-lo, o que consequentemente leva a assumir uma postura meramente reativa, ao invés de pró-ativa, não se antecipando aos fatos, nem  estabelecendo metas e estratégias para alcançar as situações desejadas. Portanto esse tipo de empresas incorrem em riscos elevados, como é caso da crescente formalização das atividade e do crescente aumento do mercado informal, concorrência via práticas de preços a baixo dos níveis de rentabilidade da empresa formal. 
Perante estas circunstancias, a gestão voltada para o risco pode aumentar o valor de uma pequena Empresa, pelo aumento dos fluxos gerados futuros e pela redução da taxa de retorno exigida na atualização dos fluxo financeiro dentro de um prisma de geração de informação antecipada. Deste modo, uma empresa que cria um sistema de geração de informação pode antecipar-se a todo o tipo de cenário de uma forma preventiva e de gestão dos riscos possíveis, dentro do setor que atua. 
Percebe-se que o uso da contabilidade, ainda que apenas da contabilidade gerencial, é a base de uma administração segura, os casos de sucesso e de “sobrevivência” da pequena empresa aumentariam de maneira significativa, possibilitando um melhor acompanhamento do desempenho do negócio, através do fornecimento de informações que podem auxiliar no posicionamento mas acertado da organização no mercado.


Paulo Jorge Burity - Economista